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等級制度

評価制度

評価制度は、実績評価制度と能力評価制度の２つから成ります。

実績評価制度とは、半期および通期という期間で、職種と等級により定められた定性面と定量面の目標を設定し、その達成度を評価する制度です。一方、能力評価制度とは、同期間における所定の能力評価項目の状況を評価する制度です。

この実績評価制度および能力評価制度の結果によって、等級改定と昇降給を決定します。

実績評価制度は、本人と上司の双方向のコミュニケーションによって、定性面と定量面の合計で100点満点となる形で、評価項目を設定します（半期および通期）。

また職種と等級および経営状況によってその評価項目毎の点数の比重は変化し、さらに高い等級ほど結果責任が重くなります。

なお本人評価と上司評価を経て、経営層による評価をもって最終評価とし、その合計点数によってA（極めて優秀）、B（優秀）、C（普通）、D（やや不足）、E（不足）を決定し、半期毎の賞与および来期の昇降給を決定します。なお昇降給は、営業手当という形で毎月の給与額に反映されます。

実績評価制度は半期評価ですが、どうしても期の途中に職務が変わったり、異動する場合、被評価者の職務変更の発生した期間を３つに区分し、区分毎に評価の取扱いを定めます。

能力評価制度は、当社事業における一般知識や専門知識、業務遂行能力やマネジメント能力など、様々な項目において、本人がどのような能力を持っているかを定めています。

各項目毎に、A（極めて優秀）、B（優秀）、C（普通）、D（やや不足）、E（不足）を評価し、実績評価制度と同様に、本人評価と上司評価を経て、経営層による評価をもって最終評価とします。

各項目内に、さらに詳細内容を定めた評価要素があります。

この能力評価に応じて等級を決定し、さらに経営状況および人員状況に応じて職種を決定します。

専門能力は専門職の等級決定に主に用いられ、それ以外の職種については加点参考として用います。

報酬制度

（※）は管理監督者のため、時間外勤務手当の対象外となります。
システム開発部のプログラマーについては、別途、エンジニア手当10万円（月額）が支払われます。

個人賞与額は、会社の業績に応じて算定された半期毎の賞与原資に対して、半期毎の個人の実績評価制度の結果によって決定されます。

個人賞与額の算出方法として、まず実績評価制度の評点結果をA（優秀）からE（不足）の5段階に分類し、所定の等級別賞与配分テーブルでの賞与配分指数をそれぞれ算出します。その後、全社員の賞与配分指数を合計し、その和における当該社員の賞与配分指数の割合を求め、賞与原資にその割合を乗じたものが当該社員の個人賞与額となります。

なお、当社はまだ黎明期にあるため、社員の公正な評価が完全に正しくできていないこともありえるため、上記式によって算出された個人賞与額に対して、その計算額に上乗せする形で社長による最終調整を実施することがあります。

支給日当日に在籍しない退職者については、いかなる賞与も支給しません。

賞与対象期間すべてに在籍していない社員（中途入社者および新卒入社者）についても賞与の支給対象としません。

【等級別賞与配分テーブル】

昇降給は、等級毎に定められた昇降給レンジテーブルに対して、通期毎の個人の実績評価制度の結果によって決定し、翌期に営業手当として毎月の給与額に反映させます。

なお職位が上がった場合、昇降給はないものとする。ただし同じ職位内で等級が上がった場合は、昇降給の対象とする。